اوبر پس از آنکه کارمندانش بودجهٔ هوش مصنوعی را ظرف چهار ماه تمام کردند، سقف هزینهگذاری را تعیین کرد
هوش مصنوعی به طرز سرسامآوری گران میشود و برخی شرکتها برای کنترل هزینهها، دارند مصرف خود را کاهش میدهند. یکی از این شرکتها Uber است که به تازگی سقفهای داخلی استفاده از هوش مصنوعی را وضع کرده تا جلوی هزینههای گزاف خود در این حوزه را بگیرد.
Bloomberg گزارش میدهد که این شرکت قانون جدیدی وضع کرده که سقفی ماهانه به میزان ۱۵۰۰ دلار به ازای هر کارمند و هر ابزار کدنویسی عاملی (agentic coding tool) تعیین میکند؛ از جمله Claude Code از Anthropic یا Cursor. شرکت میگوید میزان مصرف از طریق داشبورد داخلی که هر کارمندی به آن دسترسی دارد قابل پیگیری است، اگرچه در موارد خاص با گرفتن مجوز میتوان از سقف تعیینشده عبور کرد.
این خبر شاید چندان تعجبآور نباشد، چون در ماه آوریل، مدیر ارشد فناوری شرکت فاش کرد که این غول حملونقل همسانخواه (ridesharing) بودجهٔ سالانهٔ هوش مصنوعی خود را تنها در عرض چهار ماه تمام کرده است. به نظر میرسد این اتفاق پس از آن افتاد که Uber کارمندان را تشویق کرد «تا جایی که میتوانند» از هوش مصنوعی استفاده کنند و حتی مصرف داخلی آنها را در جدولهای رتبهبندی داخلی به رقابت گذاشت.
اندرو مکدونالد، مدیر ارشد عملیات Uber، نیز اخیراً تأثیر هوش مصنوعی بر بهرهوری را زیر سوال برده است. او در یک پادکست گفت: «کشیدن یک خط مشخص بین استفاده از هوش مصنوعی و ویژگیهای جدید مصرفکننده بسیار دشوار است.»
کاهش هزینههای Uber مسئلهٔ گستردهتری را مطرح میکند که صنعت فناوری در حال حاضر با آن روبروست: وقتی شرکتها میلیاردها دلار صرف هوش مصنوعی میکنند، بازگشت سرمایه (ROI) دقیقاً کجاست؟ در حقیقت، بازگشت سرمایهٔ هوش مصنوعی تا به حال عمدتاً یک پدیدهٔ نظری باقی مانده که همه امیدوارند سرانجام محقق شود – اگرچه بدیهی است که بعضی شرکتها در حین انتظار، کمی بیتاب شدهاند.
